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10月21日上午，南鴻裝飾集團于寧波奉化召開2020年第三季度分公司經理會議，公司高管，各區(qū)域經理，分公司經理參與了本次會議。

會上就公司第三季度工作任務完成情況看成效、查問題、找對策，進一步突出重點，破解難點，確保全年目標任務圓滿完成。第三季度大會，是總結的大會，是動員的大會，更是誓師的大會。

 

會議伊始，董事長祝旭慷首先就公司發(fā)展情況和行業(yè)發(fā)展趨勢做了發(fā)言。他認為，公司目前的客戶來源渠道已經發(fā)生了變化，泛家居時代的到來，對家裝從業(yè)人員，特別是設計師和項目經理提出了更高的要求。

潮水褪去，才知道誰在裸泳，想要在瞬息萬變的行業(yè)中保持競爭力，就要不斷輸入新知識，拓寬自身知識的深度和廣度，提高知識儲備，做浪潮中的弄潮兒。同時也就接下來的第四季度工作做了美好展望，希望公司能在最后一季度再創(chuàng)佳績。

 

寧波大區(qū)總經理鮑世利則對第三季度成績進行了匯報，并就未來寧波市場布局和工作重點做了闡述。他認為要大處著眼，在放大格局的基礎上更注重個人素質的提升，同時也要對原有展廳進行升級，降低公司運營成本，加強自身競爭力。

杭州大區(qū)總經理李惠華的發(fā)言則側重在公司三季度業(yè)績以及之后的業(yè)績新增長點挖掘。第三季度公司產值有大幅上揚，超過去年同期60%以上，疫情以來公司業(yè)績逆勢回升，后勁十足，值得肯定。

同時他也對公司新展廳的建設意義、如何在新模塊中異軍突起拿下新的業(yè)績增長點進行深入淺出的分析，在人貨場的場景營銷下，打造全案體系，為全力以赴決戰(zhàn)全年打下強心劑。

會上，工程部總監(jiān)蔣文君、南鴻美家經理龔雪琴等人都帶來了滿滿的干貨分享。他們從自身的專業(yè)角度出發(fā)，總結經驗和工作方法，從設計、施工到交付等進行全方位的剖析，不斷發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。這些方法和經驗對穩(wěn)定人才團隊和公司良好運轉都大有助益。

會上除了盤點第三季度工作之外，也對成績突出的團隊部門經理進行表彰，為完成2020年工作目標匯聚力量。

今年，南鴻裝飾奉化分公司正式營業(yè)。總公司領導在視察過程中聽取奉化分公司日常工作展開情況和周邊市場情況分析，并就當下分公司工作提出管理性意見建議，確保分公司工作能夠順利推進，并囑咐要依托當?shù)貎?yōu)勢，保證服務質量和水平，打造南鴻在奉化的新名片，讓南鴻品質能夠惠及奉化當?shù)氐那Ъ胰f戶。

第三季度已然結束，沖刺、收官的第四季度已經開啟，南鴻人定將拿出一往無前的奮斗姿態(tài)和頑強拼搏的精神狀態(tài)，擔當作為、苦干實干，鞏固提升各項工作，吹響沖鋒的號角，交出2020年優(yōu)異的答卷！