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會議伊始，優(yōu)秀項目經理代表們分享了自己的案例和經驗，圍繞工地管理、施工工藝、客戶溝通、提高滿意度等方面進行詳細分析和講解。分享過程中，項目經理們相互學習取經、交流探討，滿滿干貨獲益匪淺。

經驗共分享，團隊齊提升。南鴻裝飾通過每月的項目經理會議，搭建了多向溝通的渠道，增強了各項目經理的整體綜合素質和管理運營能力，鑄就精品工程，塑造品牌口碑。

蔣總對項目經理代表分享內容進行了點評，結合當前工地中存在的問題和項目經理需要跟客戶溝通的事項，對項目經理綜合素質和服務能力提出了更高要求。他督促項目經理要時刻保持責任心，善于預見問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，樹立良好服務意識，深入落實到工程的每個細節(jié)，以工匠之心，為客戶提供高品質的施工服務。

隨后，鄭總總結了工作不足之處，梳理了售后、產品供應等方面存在的問題和解決思路。工程無小事，事事系精工，南鴻始終堅持嚴格的標準化管理，只有內部團隊專業(yè)能力不斷提升，人才基礎不斷夯實，公司管理不斷精細，才能無懼市場的變化與競爭，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

李總在總結講話中強調，在消費降級的市場環(huán)境下，工程品質是公司堅實發(fā)展的壓艙石，項目經理們作為管理者，應當繼續(xù)圍繞提高客戶滿意度，全力打造核心競爭力，以工程品質求效益，以行業(yè)口碑贏市場。在當前嚴峻的經濟形勢和激烈的市場競爭下，南鴻人更應該不忘初心、團結奮進，以更加高昂的斗志、更加精湛的工藝、更加貼心的服務，為千家萬戶打造幸福樂居。